先锋种业哪些品种

农业巨头:杜邦先锋,从玉米大王到全球种业巨头

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原标题:农业巨头:杜邦先锋,从玉米大王到全球种业巨头

摘要:杜邦先锋是全球现代种业发展的一个重要代表和缩影,也是国际上成功打造种业平台型公司典型。除种业研发之外,先锋在价值营销上(经营理念、本土化、农业信息化方面)有较高建树,其商业模式探究意义非凡。

先锋成立于1926年,1999年被杜邦全资收购,是世界上第二大种子公司,第一大玉米种子生产商。其业务已遍及全球90多个国家和地区。2014年,先锋种子收入高达76亿美元,占杜邦总收入22%。其发展历程概括为三个阶段:

第一阶段(1926年—1969年):杂交玉米种子起家。20世纪初,人们普遍认为最好看的农作物能够产出最好的种子,并据此挑选下季种子。在此背景下,先锋开创性的研发出杂交玉米种子,因抗性显著优于常规种而广受青睐。

第二阶段(1971年—1998年):重视研发,加速并购。20世纪70年代以后,随着种子产权保护法律的颁布,私人企业开始取代公共部门成为种子研发的主导力量,与此同时行业兴起并购浪潮,种业进入现代化发展阶段。先锋一方面通过收购抢占市场份额,获取种质资源,一方面继续重视研发引领行业风向。

第三阶段(1999年—至今):加入杜邦,稳居种业巨头地位。该阶段发展基于:(1)借力杜邦;(2)PROacesss分销策略;(3)开拓发展中国家和地区市场。

在发展过程中,杜邦先锋的收购和整合项目仅限于种子行业内,并未进行大规模的产业链延伸,而是专注于种子的研发,并将育繁推、价值服务体系等环节组成一个有机产业链,发展成为实力雄厚的种业平台型公司。具体为:

(1)专注育种研发。杜邦先锋拥有全球60%以上的玉米种质资源,在全球设有110个研发中心,覆盖25个国家,并拥有4000多名研究人员,每年投入的研发收入占销售收入的比重均超过10%。公司每年可筛选约300种新的自交系种子, 测试800余种新的试验性杂交种子,并利用最先进的计算机网络在最短的时间内培育出具有市场前景的种子。

(2)经过激烈的市场竞争和汹涌的并购浪潮,种业中最终留存下的公司大多是实力雄厚的跨国公司。先锋基于种子产业链建立价值服务体系。我们认为,专属于先锋的价值服务体系可以理解为:1)“LongLook”经营理念;2)市场为导向的科技创新;3)本土化营销理念;4)农业信息化下的精细化服务。

杜邦先锋(DuPont Pioneer),原称先锋良种,世界上第二大种子公司,第一大玉米种子生产商。公司由亨利·阿加德·华莱士于1926年在美国爱荷华州创立,是世界上第一家杂交玉米种子企业,1999年被杜邦全资收购。公司经过89年的发展,业务遍及90多个国家和地区,在全球已建立100多个研发基地和75个种子生产工厂。2014年,杜邦先锋种子收入约为76亿美元,占杜邦总收入的22%。

近一个世纪的时间里,先锋良种由最初的全球第一家杂交玉米种子公司发展成为全球第二大种子企业,第一大玉米种子企业,总体上我们将其发展历程概括为以下三个阶段:

第一阶段(1926年—1969年):杂交玉米种子起家。20世纪初,人们普遍认为最好看的农作物能够产出最好的种子,并据此挑选下季种子。在此背景下,先锋开创性的研发出杂交玉米种子,因抗性显著优于常规种而广受青睐。

第二阶段(1971年—1998年):重视研发,加速并购。20世纪70年代以后,随着种子产权保护法律的颁布,私人企业开始取代公共部门成为种子研发的主导力量,与此同时行业兴起并购浪潮,种业进入现代化发展阶段。先锋一方面通过收购抢占市场份额,获取种质资源,一方面继续重视研发引领行业风向。

第三阶段(1999年—至今):加入杜邦,稳居种业巨头地位。该阶段发展基于:(1)借力杜邦;(2)PROacesss分销策略;(3)开拓发展中国家和地区市场。

20世纪20年代,随着一些小型家庭种子公司的成立,美国种子行业开始进入商业化阶段,改变了以往农户通过自产作物挑选种子的局面。但是,截止至70年代,大部分种子公司仍然规模较小,研发资金有限,且由于相关专利保护法律不完善,美国种子行业仍处于初始发展阶段。先锋在此背景下成立,并获得了初步发展。1926年,亨利·阿加德·华莱士成立了世界上第一家杂交玉米生产公司——良种玉米公司。虽然,在此阶段经历了美国经济大萧条,大旱灾害和二战,但是这些调整也为先锋其提供了发展机遇。总结先锋在第一阶段快速发展的原因,主要有以下几点:(1)创始人亨利的背景优势和努力;(2)研发杂交玉米种子,具有前瞻性;(3)美国农业部大力推广杂交种子;(4)“真实广告+高价格”和“农户-销售员”营销模式。

亨利的家庭背景为其创建种子公司提供了非常有利的环境。其祖父不仅是爱荷华州的大农场主,同时参与创建了“农民保护协会”、“农业编辑联盟”等协会,其父亲曾担任报纸编辑、大学教授和并出版多本书籍。1921,由于亨利的父亲出任美国农业部部长,亨利接管家族经营的 “Wallace’s Farmer”(当时主要农业报纸)。亨利凭借有利的资源优势,利用报纸大力宣传其研究和种子产品,邮售玉米种子。另外,亨利自身对种子研究具有极大兴趣,不仅对传统种子提出了挑战,同时亲自进行田地实验,是早期倡导杂交玉米种子的研究者之一。

20世纪初,人们普遍认为最好看的农作物能够产出最好的种子,并据此挑选下季种子。虽然大量实验结果证明了传统观点的错误,但是由于挑选种子主要由一些大学赞助的“最美”种子竞赛控制,这些研究结果并未广为传播。先锋不仅早于其他竞争对手研究和生产杂交玉米种子,且产品逐渐称霸爱荷华州各类玉米产量竞赛。1934年-1936年,美国发生了连续的大旱灾害,受恶劣天气的影响,传统农作物产量急剧下降,而杂交种子的抗旱能力逐渐凸显,也为先锋良种的发展带来了机遇。

在种子的研究和开发上,先锋也早于行业起步。20世纪50年代,先锋开始采用电子系统进行研究和销售数据分析的公司,并先后在佛罗里达和南美建立了研究基地。1964年,先锋在牙买加建立了研究所,将实验基地拓展到北美外。

杂交玉米种子在美国的普遍采用,离不开美国农业部的支持和大力推广。1933年,美国采用新型杂交玉米种子的面积覆盖率仅为0.1%。30年代末,杂交种子覆盖了美国中部玉米带大约一半的土地。截止至1960年,全国杂交玉米种子覆盖率则高达96.3%。1933年,先锋创始人亨利当选美国农业部部长,在其任职期间,全力宣传和推广杂交种子,而作为主要产品为杂交玉米的先锋良种,则对此予以了积极响应。由于玉米是美国的最主要的粮食作物,杂交玉米种子推广也促进了美国种业革新。

随着种子市场的发展,商业种子公司开始向潜在购买者开展激进的营销活动。先锋在成立初期采取“真实广告+高价格”的营销策略,亨利认为较高的定价更能够使农户相信先锋产品的特别,而高利润为先锋带来了充足的资金用于研发和拓展产品线。同时,先锋开创了“农户-销售员”的营销模式,该方法也成为了二十世纪种业行业的典范。农户兼职种子推销员,不仅更加了解周围客户的需求,同时能够掌握产品第一手信息,通过口口相传也更利于种子的推广。

20世纪70年代以后,随着种子产权保护法律的颁布,私人企业开始取代公共部门成为种子研发的主导力量,与此同时行业兴起并购浪潮,种业进入了现代化发展阶段,并呈现出新的竞争格局。在此阶段,先锋也进行了一系列的整合,并逐渐发展成为种子行业的领头企业。先锋在第二阶段获得迅速发展的主要原因在于:(1)通过收购中小种子公司抢占市场份额,获取种质资源;(2)加大研发投入,并成为行业研发风向标。

随着各国对转基因植物种植在政策上加强管制,以转基因植物研发和销售为核心业务的公司受到一定冲击,巨大的研发投入也促使种子公司寻求新的资金渠道。传统化学行业利润的降低也促使一些跨国化学或者制药巨头开始通过收购或者兼并的方式进入种子市场,小型种子公司大多倒闭或被收购,种子市场集中程度开始逐渐提高。20世纪70年代中期,瑞士汽巴、山德士、荷兰皇家壳牌、普强等跨国化学或制药公司先后通过收购进入种子行业。战略重组后的跨国公司,除在研发上拥有规模经济优势外,可利用其它业务的收入和资源支持种子的研发。1973年,前八大种子玉米种子公司的市场总额高达72.5%。在此阶段,为抢占市场和增强市场竞争力,先锋对一些中小种子公司展开了收购。先锋在此阶段也对一列种子公司进行了收购来扩大市场份额。1973年至1994年,先锋在美国玉米种子市场份额由23.8%增长至45%,并稳居行业第一。

20世纪70年代前,除少数杂交种子公司在植物品种拥有优先权利外,大部分私人种子公司主要在公共部门的管理下进行种子的清洗、储存和销售。1930年,美国颁布《植物专利法》,但是该法律认为种子是自然产物,并将其排除在专利权外。1970年,美国出台了《植物品种保护法》(PVPA),规定企业可在18年内独家销售和处理新种子品种的权利。该法律的颁布,极大的激发了私人种子公司投资研发的积极性。美国种子的研发模式则由以往的国家和大学为主向私人企业研发为主转变。自成立以来,先锋历来重视新产品和新技术的研发。由于先锋种子的研发一直领先于行业竞争对手。80年代早期,一些玉米种子公司对先锋的畅销产品进行模仿,并以更低的价格抢夺市场。针对竞争对手的侵权行为,先锋展开了一系列的维权诉讼行动,来保护公司的知识产权。随着生物技术的兴起,1989年,先锋创立了自己的生物科技团队,并于1996年成为第一个开展玉米基因研究的公司。先锋在技术上的绝对领先,不仅成为行业的风向标,也成为竞争对手无法模仿和匹敌的优势

20世纪90年代以来,种子行业进行了更大规模的整合,经过企业间的不断兼并和合并,种子行业的资源和技术越来越趋于集中到少数实力雄厚的跨国农业集团或种子公司,并以垄断领先地位形成了较高的行业壁垒。杜邦先锋能够这一阶段稳居行业龙头地位并不断开拓市场的原因主要有以下几点:(1)借力杜邦;(2)PROacesss分销策略;(3)开拓发展中国家和地区市场。

1981-1985年,农业生物科技公司中兼并或合并的数量为167起。1991-1996年,数目迅速增长至801起,其中90%的战略联盟为行业龙头企业对新成立科技公司的收购。行业内的加速整合,尤其是孟山都对一系列种子公司的收购,使先锋良种认识到只有科技和资金雄厚的公司才能赢得竞争,也促使了杜邦对先锋良种的成功收购(在此之前先锋曾对杜邦拥有的股权实行限制条约防止被收购)。杜邦经营范围涉及军工、农业、化工、石油、粮食等20多个行业,通过收购将先锋成为公司重要战略分支,不仅能增强其生物科技研发实力,更利于在未来至关重要的农业生物科学技术中占据一席之地。同时,杜邦对先锋的收购能够实现优势互补,并获得科研、销售等方面的规模经济效益。

2008年,杜邦先锋提出了“PROaccess” (专业的分销渠道)概念,不仅将其注册为服务商标,并确立为公司重要分销策略。在PROaccess战略下,先锋通过合资、兼并、投资等方式,与第三方种子公司合作,开发本土化的“合作品牌”或“第二品牌”,并利用合作方的销售渠道,达到打破地域壁垒、迅速进入新市场的目的。新品牌产品通常与原本产品在定价或特性方面具有一定的差别,并独立于先锋原有的品牌和销售渠道,不使用“先锋”品牌,但从本质上延续了先锋的先进技术和种子的优良品质。目前,先锋已经在美国、巴西、墨西哥、南非中国等地建立了PROacess商业合作,并计划继续通过该模式实现扩张。在美国地区,杜邦先后收购了七家种子公司并与两家独立种子公司合作,覆盖规模达20个州,迅速提高了美国市场占有率。2009年,杜邦先锋收购了印度Nandi种子公司,借此打入印度棉花种子市场。2013年,收购南非Pannar 种子公司,利用其已有分支进入南非市场。

21世纪初,杜邦先锋在北美地区的玉米种子市场份额达到35%~40%,然而随着美国农业市场的饱和,公司面临着更加激烈的市场竞争。与此同时,拉丁美洲、非洲等发展中国家地区仍然采用传统种植方式,农作物产量非常低,亟需现代种业技术带来的变革,未来市场潜力巨大。因此。先锋将发展中国家地区列为未来市场重点开拓区域,并通过直接投资、合资等方式为了进入目标市场。2004年,先锋提出了“PSAD”( Pioneer’s Sustainable Agriculture and Development)计划,即先锋可持续农业和发展计划,来促进国际业务的发展。在进入初期,先锋主要在商业发展滞后地区进行基础设施建设,虽进入成本高且利润少,但是有利于提高当地对先锋农业技术的接受度,进而提升品牌忠诚度,创造未来发展机遇。由于预算限制,先锋通过与当地企业建立联盟,或者引入政府资金支持等方式,来达到资金效用最大化的目的。中国作为农业大国,也是杜邦先锋未来的重要发展区域,而在中国推出的“先玉335”所获得的巨大成功,也证明了其在发展中国家市场所拥有的优势和竞争力。

21世纪初,杜邦先锋在北美地区的玉米种子市场份额达到35%~40%,然而随着美国农业市场的饱和,公司面临着更加激烈的市场竞争。与此同时,拉丁美洲、非洲等发展中国家地区仍然采用传统种植方式,农作物产量非常低,亟需现代种业技术带来的变革,未来市场潜力巨大。因此。先锋将发展中国家地区列为未来市场重点开拓区域,并通过直接投资、合资等方式为了进入目标市场。2004年,先锋提出了“PSAD”( Pioneer’s Sustainable Agriculture and Development)计划,即先锋可持续农业和发展计划,来促进国际业务的发展。在进入初期,先锋主要在商业发展滞后地区进行基础设施建设,虽进入成本高且利润少,但是有利于提高当地对先锋农业技术的接受度,进而提升品牌忠诚度,创造未来发展机遇。由于预算限制,先锋通过与当地企业建立联盟,或者引入政府资金支持等方式,来达到资金效用最大化的目的。中国作为农业大国,也是杜邦先锋未来的重要发展区域,而在中国推出的“先玉335”所获得的巨大成功,也证明了其在发展中国家市场所拥有的优势和竞争力。

在近百年的发展历史中,杜邦先锋并未进行大规模的产业链整合和延伸,而是专注于种子研发和生产,在以玉米种子业务为核心业务的同时稳步推进种子产品多元化经营。基于种子产业链,杜邦先锋将育繁推、价值服务体系等环节组成一个有机整体,并发展成为实力雄厚的种业平台型公司。

杜邦先锋坚持“以科研支持商业活动、以产品支持销售”的经营方针,每年投入大量的人力和物力用于研发育种。目前,杜邦先锋已建立品种丰富和种类繁多的种质资源库,拥有全球60%以上的玉米种质资源,并在全球100多个试验站之间进行资源共享,这也成为先锋的核心优势。

2013年,玉米种子收入占先锋总收入的68%,玉米种子不仅是其起家业务,在后期发展仍是最重要的业务单元。此外,先锋长居世界上最大玉米种子生产商的地位,占约20%的世界市场份额,是第一个进行玉米基因研究的公司,并在转基因玉米研究上居于行业领先地位,随着转基因玉米的推广,杜邦在转基因育种上的优势也为其带来了巨大的商业价值。凭借强大的研发优势,杜邦在不同市场均建立了完善的玉米种子产品体系。20%的世界市场份额,是第一个进行玉米基因研究的公司,并在转基因玉米研究上居于行业领先地位,随着转基因玉米的推广,杜邦在转基因育种上的优势也为其带来了巨大的商业价值。凭借强大的研发优势,杜邦在不同市场均建立了完善的玉米种子产品体系。

在北美地区,杜邦先锋主打抗虫系列和抗旱系列玉米种子品牌,其中抗虫系列涵盖5个主要子品牌(不含合资品牌),涉及单抗、多抗以及耐除草剂等性能,不同品种的优势特性鲜明,在品牌覆盖的广度和深度上远远领先于竞争对手。同时,先锋通过参加高产比赛的方式扩大知名度。在美国玉米协会举办玉米高产大赛中,各个区域冠军选择先锋品种占比近70%。另外,杜邦先锋在北美各个玉米种植区域与当地农民合作建立大范围的品牌对比试验田,实地试验产品的当地适应性和高产特性并加以宣传,提高了知名度。

玉米是美国最主要的农业作物,对玉米种子市场的巨大需求为先锋的起步创造了巨大发展空间。但是,不同种子类别在研发技术上的相通性和玉米种子带来的丰厚利润,为先锋拓展产品线提供了可能性,尤其是随着种子市场需求的不断变化和种子研发的经济规模效益显著,先锋的种子产品也逐渐向多元化发展。杜邦先锋的种子产品已经涵盖大豆、高粱、水稻、小麦、油菜籽、向日葵等多个类别,并随着市场发展的变化不断调整。2015年,为集中发展利润更高的优势种子品种,杜邦先锋以4200万美元将苜蓿种子业务出售给S&W种子公司。同时,随着全球对新能源需求的增加,杜邦先锋将逐渐极大生物燃料种子的投入和研究。种子业务的多元化经营和产品线的不断整合也为杜邦先锋注入了持续发展的动力。

玉米是美国最主要的农业作物,对玉米种子市场的巨大需求为先锋的起步创造了巨大发展空间。但是,不同种子类别在研发技术上的相通性和玉米种子带来的丰厚利润,为先锋拓展产品线提供了可能性,尤其是随着种子市场需求的不断变化和种子研发的经济规模效益显著,先锋的种子产品也逐渐向多元化发展。杜邦先锋的种子产品已经涵盖大豆、高粱、水稻、小麦、油菜籽、向日葵等多个类别,并随着市场发展的变化不断调整。2015年,为集中发展利润更高的优势种子品种,杜邦先锋以4200万美元将苜蓿种子业务出售给S&W种子公司。同时,随着全球对新能源需求的增加,杜邦先锋将逐渐极大生物燃料种子的投入和研究。种子业务的多元化经营和产品线的不断整合也为杜邦先锋注入了持续发展的动力。

杜邦先锋同样非常重视其他种子类别的研发育种,并在一些领域居于行业领先地位,代表之一就是Plenish高油酸大豆。2010年,杜邦先锋获准在美国销售Plenish高油酸大豆。2014年12月,中国政府批准进口其Plenish转基因大豆。杜邦先锋利用先进的遗传学和尖端技术研发出高油酸大豆,且相对于传统大豆具有明显优势,也是杜邦先锋将产品创新引入食品工业的重要里程碑事件,具有较大的发展空间。

经过激烈的市场竞争和汹涌的并购浪潮,种业中最终留存下的公司大多是实力雄厚的跨国公司。杜邦先锋基于种子产业链建立价值服务体系。我们认为,专属于杜邦的价值服务体系可以理解为:(1)“Long Look”经营理念;(2)市场为导向的科技创新;(3)本土化营销理念;(4)农业信息化下的精细化服务。

1952年,先锋公司首次提出“Long Look”(放眼未来)的经营理念,并成为先锋近百年来管理文化的精髓。在该理念下,先锋把客户和产品质量放在第一位,在寻求企业发展的同时注重履行社会责任,并成立先锋社区投资和农业发展部门,为农户和社区提供持续的服务,帮助其提高生活水平和粮食安全。“为可持续的粮食生产提供广泛的解决方案”也是杜邦先锋一直以来的公司承诺,通过包容性创新,达到社会、经济和生态效益的统一,在数量和质量上保障全球的粮食安全。强烈的社会责任意识也有助于提升先锋的企业形象和品牌影响力,改善公司的发展环境,为公司长远发展奠定坚实的基础。

杜邦先锋在全球设有110个研发中心,覆盖25个国家,并拥有4000多名研究人员,每年投入的研发收入占销售收入的比重均超过10%。爱荷华州的约翰斯顿研究中心是先锋的种子业务总部所在地,也是杜邦最大的高级作物遗传学研究中心,拥有500亩试验田和1000名研究人员,并计划在未来几年里建立超过20万平方英里的温室和20万平方英尺的实验室。杜邦先锋的育种人员每年筛选约300种新的自交系种子,测试800余种新的试验性杂交种子,并利用最先进的计算机网络在最短的时间内培育出具有市场前景的种子。

尽管科学技术具有普遍适用性,但是由于自然、人文和经济环境的差异,杜邦先锋始终坚持普世科学下的本土解决方案。“Right Product for the Right Acre”,即为所有田地提供最适合的产品是杜邦先锋最基本的研发策略。杜邦先锋将世界区域划分为由北美、欧洲及其它地区三个研究区域,并将研究站点设于有代表性气候的主要作物生长区,每个站点均配有育种专家,在了解和预测客户需求的基础之上进行田地测试,在尽可能缩短育种周期,为客户提供高价值产品。

先玉335的成功推广是先锋成熟的市场运作的缩影,除了借鉴先锋在国际上成熟的种子一体化、精细化服务之外,单粒播技术的推广成为中国先锋本土化价值营销的经典。中国传统的玉米种植方法是每窝播种2~3粒,但是只留一株生长,种植效率较低且成本高。杜邦先锋进入中国后,针对中国的种植情况,确立目标为通过提供高质量的种子来提高种植效率和作物产量。同时,先锋与本土企业合作开发了中国第一台真空播种机,帮助农民实现智能化种植,通过真空种植能够减少33%的作物浪费,单粒种植业逐渐在中国成为趋势。由于中国当个农户的农田在规模上通常小于一公顷,先锋将产品包装成只有五毫升的小袋,以满足农户小规模种植的需求。

杜邦先锋完善的产业链还体现在无微不至的精细化服务上。杜邦先锋的精细化服务可谓是贯穿种子的一生,涵盖种子销售—播种指导—田间管理指导——收获指导——作物销售等。总体上来讲,杜邦先锋在种子的配套服务领域真正做到了精细化和精准化,更贴近农民。其各个环节的具体指导系统包括:(1)先锋优质种子购销系统(PioneerPremium SeedTreatment);(2)农户种植计划支持系统(Pioneer FIT® Services);(3)ENCLASS® SYSTEM,营销人员根据每个地区的土壤和气候状况帮助农户选择合适的种植品种以及田间管理计划;(3)除草剂、杀虫剂配套服务支持;(4)技术跟踪服务,通过先锋大数据为农户提供施肥、除草剂、农药、灌溉等跟踪建议;(5)农户网上交易服务平台(MarketPoint®resource),为农户提供作物销售渠道;(6)PSI金融服务公司,杜邦先锋旗下全资子公司,为客户制定灵活、方便的支付计划和其他财务服务。

在农业信息化领域,杜邦的发展亦走在前列,其主要的服务模式为:(1)利用公司的农田决策方案系统(EncircaSMView)和先锋农场360度服务平台向农户推广和提供相关产业信息服务,提高农户保有率及客户对于公司产品的粘性,同时利用客户的反馈数据提升公司种业管理能力和服务能力;(2)构建以“先锋—信息系统网络—经销商及零售商—普通农户”工作网络为核心的“农户管理信息化服务平台”,及时了解农户需求并进行大数据分析,从而更有针对性的进行渠道扩张,提高物流效率。将种业销售以产品为导向的模式转变为以农户需求为导向的模式。

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【玉米品种】先玉1650普通玉米品种好不好?_图片_耕种帮种植网

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2019-10-5 23:10

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先玉

山东登海先锋种业有限公司、铁岭先锋种子研究有限公司

山东登海先锋种业有限公司、铁岭先锋种子研究有限公司

PH2V21×

黄淮海夏玉米组出苗至成熟

2016~

中上等肥力地块种植,

该品种符合国家玉米品种审定标准,通过审定。适宜在黄淮海夏玉米区的河南省、山东省、河北省保定市和沧州市的南部及以南地区、陕西省关中灌区、山西省运城市和临汾市、晋城市部分平川地区、江苏和安徽两省淮河以北地区、湖北省襄阳地区种植。注意防治粗缩病和瘤黑粉病等病害。

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GMT+8, 2022-1-30 12:51

© 2015-2019

45010702000688

史上最全种业概况!未来,谁将成为最后的种业巨头?_腾讯新闻

种子企业是提供种子产品的服务商,近年来品种数量井喷,全球农资市场低迷,种业生存状况值得关注,知己知彼,百战不殆,找准自己市场定位,才能在下一轮兼并重组生存下去。

读这篇文章之前,请你思考以下几个问题?

2000 年,《中华人民共和国种子法》颁布并实施,目的是打破中国种子产业的计划经济运营体制,促进中国种业健康有序的发展。

上表中显示,蔬菜、小麦、大豆、玉米、水稻、棉花、马铃薯各个品类种企的数量。

蔬菜种企数量最多。业内分析,因为蔬菜门槛低,成本低,便于加工,利润可观,部分蔬菜企业抓住国内低成本人口红利,已撬开国外的门或资本市场的门。

马铃薯种企异军突起的原因,源于现在政策和环境的影响,部分企业进入马铃薯行业还会出现前几年的红利?

1996 年泰国正大集团在湖北襄樊投资建设襄樊正大农业开发有限公司,这是公开报道的第一家外资控股建设的种业公司,随后太平洋、孟山都、杜邦先锋、先正达等纷至沓来。

从中国种子进出口额可以看出,中国种业在国际市场竞争力不足,而国内市场份额又被跨国种业巨头所蚕食。目前中国外资种业公司已有 76 家,分别是 26 家独资公司、 42 家合资公司、 8 家中外合作经营公司。

2017 年 5 月 26日北京市农业局副局长郑渝在“ 2017 年度种业科技创新峰会”表示,全国共有 24 家外资种子企业,销售额仅占全国种子销售收入的 3.2 %。其中,北京市有 7 家。外资企业主要经营作物均为蔬菜。

国外的农化企业都已在中国扎下根基,外资企业不光经营的是蔬菜作物,早已在主要粮食作物布局。

蔬菜企业多为韩国、日本、东南亚、美国孟山都等种业公司,从农业技术发展角度来看,多数外企的农业技术远远高于我国的农业技术。

2009 年,中国科学技术发展战略研究院综合发展研究所发布的一份研究报告称,全球种业 10 强公司占全球种业市场份额的 35 %,而国内种业 10 强公司占全球市场份额的比例仅为 0.8 %。

截止 2017 年 6 月 15 日为止,全国育繁推一体化的企业为 141 家。这些企业中,有些大而不强,没有核心竞争力。

1997 年 4 月 22 日合肥丰乐种业股份有限公司在深圳证券交易所上市,成为中国种业上市公司的第一股。截止目前种业上市公司为 55 家,其中 A 股上市企业为 8 家,海外上市企业为 1 家 (奥瑞金)。其余种业公司主要在新三板上市。

从图中的种业公司的总数来看,虽然 2009 年黑龙江省的种业产值超过人口第一大省河南,但公司数量仍然没有超过。从区域来看主要集中东北、黄淮海、西南,西北等地区。数量最多前五省份分别是:河南,黑龙江,山东,新疆,广西。

从图中的亿元资质公司的总数来看,基本上每个省份都有亿元资质的种业企业,但是唯独六朝古都的陕西省没有。数量最多前六省份:北京、新疆兵团、山东 、吉林 、河南、四川。

从图中的三千万资质公司的总数来看,主要集中黑、吉、辽、内、冀、鲁、豫等省份。

从图中的玉米种业公司的总数来看,除了宁夏没有玉米种业公司,其他省份都有玉米种业公司。

统计发现,种业公司的数量在逐年减少,除了 2014 年外每年大约减少 1000 家左右。未来种业还会剩余多少家呢?这还是个未知数。(来源:农业行业观察)

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种业,各国都在拼!_种子

由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(

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原标题:种业,各国都在拼!

世界种业正迎来以基因编辑、人工智能等技术融合发展为标志的新一轮科技革命,种业强国也纷纷进入育种4.0时代。这些国家的种业为何如此发达?又有哪些经验值得借鉴?

在世界排名前十位的种业公司中,美国企业占比不小。这辉煌业绩的历史,其实不过90年。从普通农户自留种子到出现跨国集团,美国种业经历了深刻的变化与转型。

2019年4月24日,在美国艾奥瓦州大西洋镇,农场主比尔·佩雷特看着家人驾驶播种机进行作业。

在十九世纪末期,美国农民和其他在土里刨食的全球同行一样,都要从上一年的作物中留出种子,农民们从没听说过种业公司这种事物。

到20世纪初期,情况发生了改变,公共研究人员开发出高产杂交玉米品种。大约从1915年开始,美国开始流行种子认证计划,商业种子市场的作用日渐扩大。

自1930年代开始,私营部门在杂交玉米种子商业市场中的作用显著增加。不过,大多数商业种子供应商都是小型的家族私人企业,缺乏研发资金,所以种子企业的主要工作是繁育和出售在公共领域开发的种子。至于改良植物品种的工作几乎完全由大学、国家农业试验站以及其他公共机构承担。

从1930年开始,情况发生了改变。彼时,虽然大多数公司仍专注于生产和出售种子,但也有一些公司制定了内部研究和育种计划,力图改进现有的杂交种。到1944年,美国在种子玉米市场的销售额已扩大到超过7000万美元,玉米种子成为美国种子行业的核心业务。到1965年,美国有超过95%的玉米地都种上了杂交种子。

2020年3月16日,在辽宁东亚种业有限公司车间,比重式选别机对玉米种子进行筛选。

产业扩张还产生了足以支持植物育种研发的利润。通过不断改进产品,私人种子公司获得了得以维持玉米种子市场健康成长的长期能力。

从1970年开始,随着《植物保护法》的颁布,美国种业进入了现代产业时代。《植物保护法》和随后的修正案以及相关仲裁,通过保护新植物品种专利权等方式,极大激发了私营公司进入种子市场的热情,这也开启了美国种业公司的大兼并时代。

纵观整个十九世纪70年代,随着大型化工制药跨国公司进入种子行业,多数小型种子公司消失了。《植物保护法》通过之后,制药、石化和食品跨国集团先后收购了50多家种子公司。这些大型公司拥有研发所需的各种资源。随着收购浪潮的兴起,至上世纪80年代初期,多家公司已经跻身全球种业前列。

大约上世纪80年代初期,生物技术的发展帮助企业提升了研发能力。随着农作物生物技术升级后的首批产品开始广泛测试,种子行业结构也经历了进一步转型。一方面,不少公司希望通过并购重组实现规模化发展,以负担生物技术研发所需要的高成本;另一方面,化工企业与种子企业之间由于存在互补关系,也频频携手。

这些因素持续推动美国种业扩张。一些企业通过并购获得知识产权,规避了高额的专利费。另外一些企业则基于生物技术和遗传学相关研究的应用,朝着“生命科学”综合体方向发展。孟山都、诺华和AgrEvo等均通过类似战略行为获得了相当大的市场份额。

大型跨国公司进军种业改变了美国种业的面貌,无论是不断扩大的市场、显著提升的销量还是越来越充裕的研发资金,都为美国种业腾飞奠定了坚实的基础。

不过,也有观点认为,大型公司业务板块众多,而商业种子市场规模较小,这意味着种子部门对公司决策的影响较小。同时,种子研发耗时较长,对公司股东没有太大吸引力。而最重要的问题则是,有人开始担忧未来可能出现的寡头或垄断格局,这些都将影响美国种业未来的发展。

种子是农业产业链的起点,是农业中最重要的生产资料,也是农作物优质、高产的重要基础。现代农业的发展主要得益于种子技术的发展,种子也成为农业技术发展的核心。

近年来,国际种企巨头纷纷在专利种子方面加大研发力度。国际大型种企在经历了多轮并购浪潮后,逐渐形成当前国际种子行业两强格局。

数据显示,全球种业市场规模在2011年至2018年间保持了7%的年均增长率,2018年全球种子市场规模达到597.1亿美元。根据估算,2020年这一规模已超过600亿美元,并将于2024年达到903.7亿美元。从市场份额上看,拜耳和科迪华两家种企巨头依旧领跑全行业,占到全球种企销售额的60%。

2018年6月,德国拜耳集团宣布完成对美国孟山都集团的收购,一跃成为全球种子行业领头羊。此后,拜耳在全球种子市场的份额上升至40%,占全球农药市场份额的23%。数据显示,2019年拜耳农业销售额达到215亿美元,其中种子销售额为86.45亿美元,稳居行业榜首。

2020年6月12日,联合收割机在河北省泊头市西辛店乡大付村的麦田里作业(无人机照片)。

为满足反垄断部门的相关要求,以实现对孟山都的并购,拜耳集团将旗下原有的种业业务剥离,并出售给德国另一家农化巨头巴斯夫集团。在完成与拜耳的并购后,巴斯夫集团一跃成为全球第四大农化企业。此前,巴斯夫集团的重点业务主要集中在化工特别是石化一体化发展等领域,拜耳向其出售全球蔬菜种子及部分农药业务后,巴斯夫在农化领域的实力大大增强。

拜耳收购孟山都,并将部分农化业务剥离给巴斯夫,大大增强了德国种企在国际种子行业上的市场份额及话语权,对全球种子市场产生了深远影响。分析普遍认为,经历了多轮并购潮后,全球种子行业已经完成了“强者更强”的重组,行业龙头地位愈发稳固。

纵观拜耳、巴斯夫等德国大型农化企业的发展,不难发现,其基本上都是以化工产品起家,而后在发展农化产品的基础上开发相应的种子产品。

德国种企奉行的重要原则之一是以高效创新为业务增长的重要动力。长期以来,德国大型种企在研发方面的投入始终保持在一个较高水平。预计至2028年,巴斯夫集团将在农业解决方案领域推出30余款新产品,每年在该领域的研发投入接近9亿欧元。拜耳集团每年在作物事业领域的投入更是超过20亿欧元,如此大的研发投入力度在行业内屈指可数。

随着世界进入数字化时代,国际种业巨头也在寻求新的发展路径。“工业4.0”发源于德国,使德国成为工业领域数字化的领头羊。在农业领域,德国农化企业也将数字化作为未来农化行业,特别是种子行业的重要发展方向。

目前,拜耳集团已经开始加大在数字化农业领域的投入和研发,比如通过搭建气象等农业信息平台、发展智能农机设备、利用人工智能及大数据等新技术为种植者提供全方位服务等,力争推动种子业务与农化业务等深度整合。

巴斯夫集团在收购拜耳部分农化领域资产后正式进军种子行业,并将打造全新的农业种植解决方案作为其未来业务增长的主要方向。巴斯夫将数字化视为未来农业解决方案的重点,通过构建农业大数据平台,推广农业生产应用程序,在精准播种、灾害预测、数字化采收控制等方面对农业资源进行整合,提供高效、高产的农业解决方案。

不难看出,全球种子行业在完成了“力量”的整合与优化后,正在开始朝着种业上下游拓展,并对农业全产业链进行纵向渗透。这意味着,未来全球种业集中化、多元化、国际化的趋势仍将持续,大型种企的垄断地位依旧稳固,德国种企的领导地位料将得以延续。

日本是农业小国,农业产值只占GDP的1%;日本同时也是种子大国,其种子不仅能够满足国内使用,还出口世界60多个国家和地区。很多从国外进口到日本的蔬菜、农产品,其实都是日本种子境外种植后返销日本的。

日本最大的粮食品种是稻米。该国拥有560多个水稻品种,其中仅作主食用的就有274种,此外还有酿酒用、饲料用等多种品类。统计显示,日本全国农地面积的49.1%均用于生产水稻,不过绝大部分属于农民自家耕种的小规模农业。日本绝大部分地方都实行了专业育种,经过筛选消毒的种苗质量好,成活率高。

日本拥有不少世界级种子企业。比如,坂田育种公司和泷井种苗公司的蔬菜花卉种子、种苗年销售额均达到2亿美元,分别位居世界第五位、第六位。从世界市场占有率看,坂田种子公司的西兰花占65%、土耳其文金花占75%、三色堇占到30%。泷井种苗公司的圆白菜占印尼市场70%,占泰国市场的50%至60%。该公司生产的观赏用向日葵、叶牡丹占到世界市场70%至80%,主要销往美国、墨西哥、巴西、中国、印度、法国、英国等国家和地区。

日本的农产品、植物种子分为自有使用的普通品种和受到知识产权保护的注册品种两个类型。其中普通品种占多数,如84%的水稻种子、96%的苹果种子、91%的葡萄种子、90%的马铃薯种子都属于普通品种。普通品种主要指祖传品种、未注册品种和已过保护期的注册品种。日本农林水产省的登记目录显示,注册品种主要包括大米、马铃薯、甘薯、大葱、草莓等中的特色品种。根据1991年生效的植物新品种保护国际公约,新开发注册品种的产权保护期为20年,多年生植物的保护期为25年。

在登记品种中,2017年,日本新登记品种994种,其中在国外培育成功的有424种,累计登记品种达33207种。不过,从2007年至今,新登记品种数量整体呈现逐年下降趋势。目前,日本在产权保护期内的品种一共有8331项,其中花草类占63%,观赏树木类占18%,蔬菜类占6%。从知识产权的所有者分类看,种苗公司占56%,个人占25%,都道府县等地方政府占9%。此外,食品公司、农业协会和大学均有受产权保护的品种。

山东临沂平邑县麦收田园美如画。

日本的苹果、葡萄、草莓等品种世界知名。上世纪90年代因其国内法制不健全,一款葡萄品种转售给了韩国企业,导致双方竞争激烈。受此影响,日本政府非常重视农业种苗的保护与开发。

2018年6月,日本提出促进农林水产业改革及发展智能农林水产业,提升相关产业附加值,加强知识产权保护;为防止种苗流向海外,将加强对种苗流通系统的监督管理。

近几年连续发生了多起日本动物植物种子走私至国外的事件。为此,去年12月,日本国会通过了《种苗法修正案》,计划于今年4月实施。这一法律规定,种苗开发者在注册时可指定该种苗只许用于国内甚至县市市场,农户或企业使用注册品种时需付费并获得使用许可。违反该项修正案的个人可判处10年以下监禁或1000万日元以下罚金,法人则可处以3亿日元以下罚金,并从民法角度要求其赔偿开发者损失。

不过,《种苗法修正案》也遭到了部分在野党及农民的反对。该法律规定,从2022年4月1日起,农民购买的注册种苗如在下一个种植季节进行自家繁殖,也需获得开发者许可并适当付费。日本政府方面称,此举的目的是为避免自行繁殖种苗流往国外。不过,这毕竟增加了农民负担,本来就正在萎缩的日本农业或将因此受到影响。

一粒种子改变一个世界,种业是农业皇冠上的明珠。改革开放之前,中国农业用种主要依靠农民自选、自留。自1979年以后,种子生产专业化,开始以县为单位统一供种。2000年,以“种子工程”启动为标志,种业开始真正成为产业。可以说,中国种业用20年时间走过了发达国家上百年的发展道路。

在21世纪最初10年,中国种业刚刚起步,恰逢跨国种业公司全球布局之时,种业发展遭遇巨大压力。国外种子席卷而来,震撼了国内种业市场。当时,国外品种最主要的代表是美国杜邦先锋公司的玉米品种先玉335和部分设施蔬菜品种。最高峰时,先玉335推广面积达4000多万亩,国外种子占据了山东寿光设施蔬菜种子的半壁江山。

人们开始反思:长期以来,中国育种专家数量世界第一,基础研究全球领先,为何难以推出突破性品种?我国育种科研实力很强,为何没能转化为产业优势?

放眼全球,从2016年开始,陶氏并购杜邦,拜耳收购孟山都,中国化工收购先正达,全球种业新一轮并购已经完成。这不仅是市场份额的聚集,更是种业与农化领域的深度融合,是对生物技术、信息技术、智能技术的集成。世界种业正迎来以基因编辑、人工智能等技术融合发展为标志的新一轮科技革命,种业强国已进入“常规育种+生物技术+信息技术+人工智能”的育种4.0时代。

2020年10日16日,大农机在位于三江平原的黑龙江省红卫农场的田间收获水稻(无人机照片)。

对比中外种业之后,人们发现,症结在于种业创新与农业生产“两张皮”,商业化育种体系尚未完全建立。过去,科研单位闷头搞育种、种子企业只负责推广,除少数企业外,大多数育种单位是课题组式育种,组织化、规模化程度低,难出突破性品种。近年来,中国种业改革的“四梁八柱”已经搭建起来,以企业为主体的商业化育种成为共识,极大激发了种业发展活力。

如今,中国种企研发投入加大、兼并重组加快,行业整体竞争力明显提升。目前,全球种业前10强中,中国种企占有两席,分别为隆平高科、先正达中国。不过,到目前为止,我国企业与国际巨头相比依然存在明显差距,全国作物种业企业研发总投入不到德国拜耳一半,国内育种资源、人才的大头仍集中在科研院所。

因此,对中国种业来说,“十四五”时期,要把科技自立自强摆上突出位置,在保护资源、自主创新、做强企业、建好基地上下功夫,打好种业翻身仗。

来源|经济日报

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智种网发布:中国种业研发实力报告,科研投入过亿企业仅有5家

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原标题:智种网发布:中国种业研发实力报告,科研投入过亿企业仅有5家

▲ 图片来源:google image

在竞争日益激烈的当今社会,维持一国经济持续健康穗定发展的不竭动为,无疑是创新能力,而创新始于研发,因此研发能力的强弱可说是衡量核心竞争力的重耍指标。

农业对于国民经济的发展发挥着重要作用。玉米作为全球第一大粮食作物,在当前粮食产业中占据着最重要的地位,是国内粮食市场的重心。

研发环节作为玉米种子产业链的核心部分,科研难度大、资金投入大、利润回收期长一直是玉米种子企业所面临的痛点。

从研发到成功推广,玉米新品种一般要经过长达 6-8 年的选育周期,在进入市场之前需要经过大量的科研试验。

目前,近万个定型品种通过了审定,然而最后在市场上获得成功,真正投入使用发挥经济价值的品种不足百个。

本报告数据来源公开数据,因样本数量少,会有所偏差,但基本上涵盖中国种业真实的研发现状,仅供参考。

希望种业从业者和我们一起面对真正种业危机,共同寻找真正适合种业的中国梦,为实现中华民族的复兴尽自己微薄之力。

目前玉米种子的有效种子库存量在 8 亿公斤。

玉米审定品种数量井喷:目前各类参试审定品种数量在 1.1 万个,2016 年各类玉米参试的数量在 3141,而2017 年数量已达到 4289。

因干旱造成西北制作量减产已在 20-30%左右,东北早期干旱绝收,黄淮海高温花粒,收获阴雨天气,造成玉米霉变或发芽时有发生。

种业创富大会,种业明星代言,种业营销忽悠团,你方霸唱,我方登台。

东北辽宁部分地区转基因的私种,大小种业公司早在转基因上蠢蠢欲动。民生,政策,监管,时常忽明忽暗擦枪走火。

能源植物的政策利好,玉米乙醇政策利好。

人工智能,基因编辑等

种业真正的危机依然需要在玉米研发方面寻找解决良药。

国以农为本,农以种为先,种子研发技术才是种业公司的核心竞争力。下面简单用公开数据,阐述这些数据背后的内因,寻求振兴民族种业的道和术。

据国际种业协会(ISF)及行业咨询公司数据显示,全球种子市值从 1975 年的 120 亿美元增加到 2014 年的 538 亿美元,在过去 40 年内,市场规模扩大了约 3.5 倍。按区域统计,2014 年北美种子市场位列第一,市值为176 亿美元,市场占有率达到 32%。

亚太市场市值 165 亿美元,市场占有率为 31%,与北美相近位列第二。欧美(97 亿美元,18%)、拉美(47 亿美元,9 %)位列其后。

虽然中国化工完成对先正达的收购,市值还未达 10%,刚刚在全球种业竞争格局立住脚,明显与我们国家经济当量不匹配,差距仍然存在。

2011 年在中央一号文件首次提出种业科研改革,种业政策利好消息,促进种业市值逐年增加,中国种子市值从2011 年 990 亿增加到2016 年的 1230 亿。

在过去 6 年内,市场规模扩大约 1.24 倍,每年平均增加 40 亿元,据资料估算 2020年中国种子市值将达到 1500 亿(228 亿美元),约占全球种子市值 36%(2020 年,全球种子市值 624 亿美元)。

农业部种子管理局公开资料及种子上市公司的年报显示,目前大豆种业市值仅为 37 亿,而2015 年首次将马铃薯定为主粮,其市值与水稻种业市值相当为 184 亿。

尽管种业供给侧改革,粮改饲,镰刀湾等政策影响,玉米种植面积仍维持在 5.4 亿亩,是第一大主粮作物,配的上她 283 亿市值。随着人们的消费升级,中产阶级崛起。

如果将花卉产业算作种业,她的市值不容小觑,可能是中国种业黑马,目前部分上市种业公司主营花卉产业。

据我们数说快速变革中的中国种业文所描述,目前中国种业公司数量为 3293家,玉米公司为 1093 家,仅河南省玉米种子公司为 92 家,山东三千万资质的企业为 105 家,新疆亿元资质企业为 12 家,但整个陕西省没有亿元资质的企业,可能宁夏回族自治区没有专业化的玉米种业公司。

管理学者陈春花教授在 2017 年10 月11 日在北大国法院也提出。未来是知识革命的时代,不终身学习,不掌握知识,不会综合运用知识的人,将会成为时代的弃儿。

2005 年研发人员为 2031 人,2015 年则增加到了 3684 人,增加了81.4 %。2016年研发人员为 4091 人(注:所有种业上市公司的人员,不包含奥瑞金种业公司,但包含大北农所有研发人员 1630 人在内),仍低于2015 年先正达研发人员 5000 多人。

从增长趋势来看,2005 年到2011 年间,中国玉米种业保持增长态势,占总职工人数的比例也从 4.84%上升到了 9.62%。

2011 年以后,研发人员开始呈现下降趋势,2015 年略有回升,可以说明 2011 年开始,全球农资市场出现低迷,先正达等其他跨国种业公司在中国陆续撤资,也可以说明跨国种业公司的活动对我国玉米种业影响虽然有滞后性,但短期来看对我们玉米种业的投资研发活动在一定程度产生溢出效应,促进本土种业公司对研发人员的投入,对研发环节的重视度有所提升。

据有关资料显示,虽然目前种业公司数量为 3293 家,但具有真正研发实力的企业不过100 家左右,种业上市公司可以代表种业研发实力概况。从企业研发投入占主营业务收入的比重来看,从2011 年的 2.52%上升到了2016 年的 3.56%。

虽然呈现平稳上升的趋势,但所占比例偏低,与跨国种业公司 10%以上研发投入相比还有较大的差距,仍低于国际正常线 5%(1%是死亡线,2%是维持线,5%是正常线)。

目前所有种业公司对科研投入超过亿元的企业仅有隆平高科,登海种业,荃银高科,垦丰种业,丰乐种业 5 家公司,但距离先正达,孟山都每年近 15 亿美元投入还有巨大差距。

因种业公司的公开资料有限,本文选择 16 家上市玉米种业公司的年报,来窥看玉米种业的研发实力,他们可能代表中国玉米种业研发硬实力。

由上图所示:种业人员超过1 000 人以上的种业公司仅为隆平高科,登海种业,垦丰种业,丰乐种业,农发种业,大北农(金色农华)。

垦丰种业的异军突出,很可能源于垦丰种业近年来高层次人才引进带来的影响。而农发种业人数超过 1000 人,源于她控参股子公司 12 家,包括种子企业 8 家,其中有 5 家是“中国种业五十强企业”,分别是:河南黄泛区地神种业有限公司,小湖北省种子集团有限公司,山西潞玉种业股份有限公司,山东中农天泰种业有限公司,江苏金土地种业有限公司。业务战线繁多复杂。

通过上图所示:垦丰种业,红旗种业,金博士种业的研发人员投入所占比例较大,垦丰种业的研发人员占比源于宾西种业科研园区投入使用,维持正常科研的运转所需。虽然金博士种业2016 年才上市,其早已和浙江大学开展转基因技术的合作,目前已获批 2 个转基因安全证书。

从上图可知:上市玉米种业公司的主营收入的超过15 亿元公司仅有隆平,登海,垦丰,农发种业四家种业公司。其他种业公司营业收入多数为 2-3 亿人民币,而同期先正达营业收入为 130 亿美元。可见我们差距还是巨大的。

从上图所示:隆平和金博士的研发投入占比与跨国种业的 10%的比例差距很小,而大多数公司额研发投入占比仍低于国际正常线,某些种业公司的研发投入仍在死亡线附近。

仅隆平高科的研发投入超过 1 亿元,而登海种业公司的研发投入并未超过 1 亿元(数据来源登海种业年报,可能并非真实情况)。2016 年先正达研发投入为 13 亿美元,孟山都研发投入为 15.1 亿美元,说明我们差距还是很大的。

人才是企业发展最重要的因素。企业的竞争最根本的是知识的竞争,而知识的竞争归根结底是掌握知识的人才的竞争,种子企业也不例外。一方面,企业需要大批科研人才,即育种专业技术人才,这是把科技物化为生产力的重要因素,是提高种子企业科技创新能力、增强发展后劲的关键。

另一方面,还需要优秀的企业管理人才—种业企业家,即具有企业创新管理理念、能够根据企业内外环境适时整合企业资源、积极推动企业经营管理、组织机构、管理制度的创新、有效实现企业经营管理目标的企业管理人才。

从上图分析来看,隆平高科,垦丰,农发,登海,大北农(金色农华)研发人员的数量较多,多数玉米种业上市公司研发人员可能不到 10 人,仍然还是小作坊育种体系。

从职工的学历来看,多数公司的研发人员仍为本科生为主,而先锋,孟山都在国内招聘绝大数是硕博生。部分种业公司仍没有硕博生从业人员。

多数先锋种业科研者早已具备数量遗传学,生物信息学,基因工程技术等基础知识。可见民族种业从业人员的素质还需提高,才能面对未来种业发展的机遇和挑战。

种业研发成果的实力,是种业公司研发实力的硬指标。从专利申请数量来看,金博士种业公司申请专利的数量最多,已达 16 件,而大多数上市的玉米种业公司仍然没有自己的专利。

种业公司申请专利的数量还较少,虽然某些种业公司已申请专利,但绝大数专利为外观设计专利,真正研发专利的数量少,而且转化应用率底,转化率不到 20%。

据有关资料显示,2005 年中国玉米种业专利仅为 14 件,其中 8 件来源国外公司,到 2016 年中国玉米种业公司专利已达 128 件,专利申请人全部为国内单位。这说明玉米种业从业者对专利保护意识逐渐增加,对专利的重视程度越来越高。

种业的发展离不开农作物优良品种创新,植物新品种保护后,由于植物新品种权的排他性和垄断性的特征,一方面为新品种进入市场带来丰厚的利润,同时也巩固自己种业市场的份额,同时可以对种业产业的控制和农业其他领域的渗透。

从上图来看,垦丰种业公司的PVP保护数量为 24 件,种业公司的研发人员投入与其科研成果产出成正比。由于隆平高科种业公司所涉及作物数量多,加上全国水稻种业公司的龙头地位,所以在2016 年隆平高科审定品种的数量最多为 93 件。

从上图分析看出,登海种业公司的授权数量最多为 86 件,科研单位授权数量最多两个单位为北京农林,山东农科院。

北京农林玉米改良中心(国家玉米新品种指纹库)历年已选育出京科968,京科728等国审玉米品种,同时授权北京德农,北京屯玉等多家单位联合经营。山东农科院玉米改良中心因早期鲁单材料的积累,同时与山东黎明,山东鑫丰,九圣禾等多家单位开展授权经营业务。

孟山都和先锋种业公司的授权的数量也不容小觑,仍是民族玉米种业的竞争对手。

因种业公司的公开资料有限,本文选择16家上市玉米种业公司的年报,来窥看玉米种业的研发实力,他们可能代表中国玉米种业研发硬实力。

从上图可以看出,我国自主研发的种子质量不高,生命周期较短仅为 3-4 年,虽然是模仿式育种,但为了避免知识产权的纠纷,研发周期仍需要 8-10 年的时间,可能部分玉米种子刚审定,意味她即将来开种业市场的舞台。

而杜邦先锋研发的先玉“335”生命周期已达 15 年,可见我国自主研发品种与国外还存在巨大的差距。我们民族种业公司按照目前商业化育种流程体系仍然很难选择像先玉335 这样优良性状的品种。这样品种不光是老百姓喜欢的,更是种业公司盈利的摇钱树。

研发环节作为中国玉米种业的上游环节,技术含量高,对中下游环节影响深远,值得我们给予高度重视。

在我国当前种业市场发展状况下,应对于具有独立研发育种能为、经营规模较大的"龙头种子企业"提供重点支持,鼓励企业在研发活动中投入更多的人力和资本,发挥带领种业市场的主导作用,从整体上提高我国种业的研发能为。

完善专利化护制度,提升本主种子企业专利研发质量。近些年来,中国玉米种业专利申请数量增长迅速,但是专利的质量却有待提高,相比较国外品种,中国自主研发的玉米品种生命周期普遍偏短。

长期以来中国种子企业的专利保护意识都比较淡薄,大多数企业更关注自身的盈利水平,没有意识到掌握了尖端科研技术专利就意味着控制了企业盈利的来源,研发技术增强所带来的收益是源源不断的。

引进高质量人才,资源,技术,鼓励创新。支持有想法、有抱负的年轻人大胆创新,为中国种业研发注入新的活力。来源:智种网

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种业大变局战鼓已擂起,谁将成为中国的孟山都? - 知乎

今年以来,我国在种业发展政策方面的改革举措明显增多,新修改的《种子法》从1月1日起正式实施,对原有的品种审定制度进行改革,简化实验程序,缩短审定时间;年初的一号文件将“加快推进现代种业发展”单列为一条进行重点论述;2月26日,国务院印发相关文件,鼓励科研人员在完成本职工作的前提下,兼职到企业等从事科技成果转化活动或离岗创业的行为,为科研成果转化和科研人员激励添了一把火;就在半个月前的7月8日,农业部等六部门联合下发《关于扩大种业人才发展和科研成果权益改革试点的指导意见》,将种业科研人才流动和成果权益比例改革试点的改革成果,从试点向全国全面推广。

除了政策改革的紧锣密鼓,种业行业的市场格局在近几年也正在经历深刻变化,加之经济下行压力与农产品低位运行状态的长期持续,业界普遍认为未来的几年中,中国种业将迎来大变局,也许短短几年时间,整个行业就将发生翻天覆地的变化。那么,种业市场格局将如何变化?如何在这场残酷的战争中生存下去,做强做大呢?

农场君接触到的业内人士普遍认为,中国种业正处于爆发式发展的临界状态。接下来的几年,中国也将出现孟山都、杜邦先锋这样的种业巨头。

然而,目前中国种业的现状还是“小、散、乱”:虽然从2011年到2015年,我国种子企业数量减少了3000家,但仍然有五千多家,前十强种业企业销售额不到种业市场的20%,前50强市场集中度也仅有35%。这与世界种子市场高度集中的格局相比,还存在巨大的差距——根据统计数据,2015年世界前10大种业公司在全球市场上已形成寡头垄断地位,市场份额超过75%,仅前三大种子公司(孟山都、杜邦-先锋和先正达)的比重就超过了50%。

首先是研发实力的增强。跨国种业公司研发投入一般占销售额的10%-30%,而我国仅中种集团一家的研发投入达到销售额的10%,即使大型企业如敦煌种业,其研发投入也只有755.42万元,仅占销售额的0.6%。

其次是育种效率的提高。现代化商业育种模式就是依靠足够大的测试规模,将选育出优良品种这个偶然事件变成必然事件。孟山都公司从全球数万个单株中选择种质资源,测试数千个品种,才能在最终获得2-3个极具竞争力的优质品种。

再次是制种成本的降低。目前我国大多数种子企业采取向农户提供父本、母本种子,由农户种植、管理、收割,企业再向农户收购的方式制种,不仅标准化程度很低影响育种效率,随着近几年农业劳动力成本大幅度上涨,还大幅推高了制种成本,使得部分企业不堪重负。

以玉米育种行业为例,行业规模前三强登海种业、隆平高科和农发种业,在2011-2014年的业绩基本呈现出持续增长的趋势,而规模较小的荃银高科、万向德农以及神农大丰等公司的净利润水平则基本呈现出持续下降的趋势。从2015年年报来看,预计隆平高科业绩预增约35%,登海种业业绩预增约10%,农发种业同比增长约150%,而神农大丰净利润同比下降100%,丰乐种业净利润同比下降40%,荃银高科约亏300万元。

有业内人士认为,我国种业目前的发展阶段近似于美国上世纪70年代的发展水平,而接下来,也将经历美国种业曾经经历过的数次兼并风暴。

美国种业的第一波创业浪潮与杂交玉米技术的出现基本同步,从1930年开始大约有190家公司成立,专门生产玉米种子。这些公司的运行模式,都是从公共育种机构取得品种,进行生产或是销售。家庭经营型的中小公司占主流,多是地区性的公司,只从事生产、包装、储存、销售公共部门研发的品种或是较大的私人公司研发的品种,从大学购买品种从事生产,技术上高度依赖大学等公共机构的支持。

在扩张过程中,随着市场份额扩大,

在1970—1980年,美国种企的并购率达到69.4%。

它们利用公司已有业务与开发种子业务之间可能存在的协同作用,开发种业业务。这一时期发生的收购案如:Sandoz(瑞士)收购Northrup King(美国),Ciba-Geigy(瑞士)收购Funk Seeds(美国),Shell(英国/荷兰)收购Nickerson(美国),以及Upjohn(美国)收购Asgrow(美国)。

这使得诸如Dupont(美国)、Elf Aquitaine(Sanofi)(法国)、ICI(美国)、Monsanto(美国)、Rohm&Haas(美国)和Unilever(荷兰)等公司进入了种业,他们的策略是沿着农业链吸收利润。

1970—1996年,私人公司在育种研发上投入的资金增加了224%,公共机构增加了97%,从1976年开始,私人机构每年的研发投入就一直超过公共机构,1996年占所有研发投入的58.7%。

在育种方面,公共机构和私立机构在育种投入方面的转变因作物不同而有所不同。而玉米种子是首先从公共机构育种为主快速向私人机构育种转变的作物,1960年私人机构对玉米品种研发的投入占整个研发投入(公共和私人研发投入)的40%以上,而到1984年,这个比例提高到了60%以上。

经历了三十多年的鲸吞兼并,美国种业才发展到目前行业集中度极高的状态。行业第一的孟山都,是收购了350多家种子和农业公司才拥有了目前的地位,而杜邦公司在1999年全资收购先锋良种,新公司杜邦先锋成为了美国另一种业巨头。

在这一过程中,除了大型种企的规模优势与正确的商业决策,美国的育种和生物技术的知识产权保护也起到很大作用。推出的一系列法案将专利权的保护扩展到一般性的微生物组织结构,生物技术的重要方法和产品,排除了农民对于销售的授权种子种植的权利,使得育种者更有动力从事商业种子的研发。

而反观我国,“盗种”现象还较为严重。杜邦先锋中国区原总裁刘石就曾透露:“暂且不说在国外的盗种,就是中国内部自己偷来偷去的事情还少吗?”,刘石称,国内种业人士对此居然已经“司空见惯”,“即使是育种业的‘主力’和育种研发投人的‘重镇’,科研机构内部的盗种情况也不少见”

根据农业部数据,2016年全国玉米制种制种产量约11.1亿公斤,上一年度玉米种子库存量约为8亿公斤,二者合计明年可供种量约为19亿公斤,而预计全国需种量是12.2亿公斤,余种量大概是6.8亿公斤。本世纪除了2001年、2005年,我国玉米种子库存量一直没有低于过5亿公斤,占全国需种量的55.74%。这意味着我国种企每年都有超过一半的产量销售不出去。

而由于库存高企、技术独创性有限,种企只能采取降低价格的方式进行恶性竞争,进一步压低了利润,没有余力进行新品种的研发,陷入恶性循环。

中种集团生命科学技术中心副主任章旺根在接受农场君采访时指出,此前我国对种业的扶植力量主要集中在科研院所,种企得不到公共资助,又缺乏科研力量,研发成果的转化存在较大障碍。如果能够效仿国际经验,让种企更多地参与到育种研发过程中来,将对我国种业水平形成巨大推动。

而随着我国将种业科研人才流动和成果权益比例改革试点的改革成果,从试点向全国全面推广,以及鼓励科研人员到企业兼职或离职创业的相关政策,更是为种企的人才储备和技术力量壮大打了一剂强心针。

据《农民日报》报道,中国农业大学推出的“国家玉米改良中心权益比例试点”,就规定“科技成果以技术转让或许可方式进行转化的收益,15%归学校所有,15%归学院和玉米中心所有,30%作为成果完成人的科研经费,40%作为成果完成人的报酬。科技成果转化后形成的股权,25%归学校所有,25%归学院和玉米中心所有,50%归成果完成人所有。”从股权和收益两方面,保障了研究人员的知识产权收益。

那么,和大型种企相比,在占有资源方面不具优势的中小种企,是不是只有坐等失败出局呢?

根据对美国种业的考察发现,美国现有1100 多家种子公司,除了4大跨国种子公司外, 还有众多中小型种子公司存在着。

一些中型公司,如 Holden 和伊利诺伊种子公司,都是基础种子公司,主要从事玉米自交系和杂交种的研发和特许经营业务,而不是直接生产和销售商业杂交种。而一些小公司则培育一些边缘品种,或者从科研机构购买品种。

小公司的特点是品种的多样化和区域化:他们注重品种基因型与环境互作,对当地的环境有较好的掌握;拥有当地的销售网络,在当地社会信用较高;且产品价格相对较低,通过当地的网络建立了良好的信誉。不仅有可持续发展的生存空间,还能在美国高度发达的商业化育种体系中,和大型跨国公司发挥同样重要的作用。

近一年以来,由于国际农产品市场的持续低迷,本已高度集中的国际农化市场正在经历新一轮的巨头兼并。这场燃于境外的战火,是否会引爆国内种子、农化行业的大规模兼并浪潮呢,中国的五千多家大小种企,有哪些能杀出一条血路,成为中国的孟山都?中国的中小种企,又将走出一条怎样的生存道路?“我的农场”还将持续为您关注。

种子股票龙头有哪些 农业种子股票龙头一览-中国香烟网

种子股票就是指企业涉及到生物种子的开发、生产、制造及出售等待,主要包括一些水稻、玉米、小麦等等一些类别,那么种子股票龙头有哪些呢?下面小编整理了一些关于种子股票龙头有哪些的相关资讯,仅供大家参考。

敦煌种业(600354):种子龙头。公司控股子公司敦种先锋已建成8条全自动化的玉米种子加工生产线,2012年公司在武威、酒泉各建成了1条全自动化玉米种子加工生产线,加之原有加工中心产能,能够确保满足公司自有玉米品种的生产加工。

丰乐种业(000713):种子龙头。国内种业龙头之一,主要产品是水稻种子、无籽西瓜种子、大豆种子,17年相关营收2.72亿元,主营占比18.8%;18年8月收购种业公司同路农业,主营玉米种子。

登海种业(002041):种子龙头。在新疆、甘肃、宁夏建立了比较稳定的种子生产加工基地,拥有4条国内先进的以鲜果穗烘干为特点的种子加工设备,具有5万多吨的玉米种子年生产能力且持续追加的投入。

诺普信(002215):诺普信拥有业界最优秀的1300多个农药、200多个肥料注册登记产品和众多的种子、农机具等产品,已形成了极为丰富的供应链体系;借助经销商和零售店网络,已初步建成农村特有的物流配送体系(基本打通了农村市场最后一公里的配送);已与多家国际国内农资巨头的建立了战略合作关系,拥有农资产品最强的资源整合供应能力。

神农科技(300189):公司通过自主水稻生物育制种技术的突破与应用,使公司的主营业务由原来的杂交水稻种子供应商转变为生物育制种技术的服务商,通过专利技术服务、农作物品种改良和培育全新大品种等方式,占领种业产业链的最顶端,从而跳出原有的同质化竞争市场,为国内外的种业企业提供育制种技术服务;通过“一站式粮食生产供应链管理服务”。

农发种业(600313):国审泛玉298、天泰619等多个玉米新品种呈稳步上升的推广势头,在黄淮海玉米主产区形成了后发的群体优势;扬麦、洛麦、泛麦等系列小麦新品种持续巩固公司小麦种业的领先优势;在保持籼稻主产区常规籼稻种子经营规模领先的基础上,十多个水稻新品种审定推广,进一步丰富了品种梯队,将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。

新农开发(600359):种子加工及销售主要通过控股子公司塔河种业开展;棉浆化纤业务主要通过全资子公司新农化纤开展;乳制品业务主要通过控股子公司新农乳业开展,主要经营业务奶牛养殖、原奶收购、液态乳以及奶粉等乳制品的生产销售;甘草制品业务主要通过控股子公司新农甘草开展,主要经营

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